Cần tối ưu dòng tiền của doanh nghiệp
1
Cần phát huy thế mạnh của doanh nghiệp để tạo ra “Lợi thế cạnh tranh” trên thị trường
2
Cần tối ưu hóa các nguồn lực
3
Hiểu đúng & rõ chiến lược “ Đòn bẩy tài chính” & các giải pháp sử dụng “ Đòn bẩy tài chính” đảm bảo khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp & khả năng quản trị để nhận được sự đánh giá cao của các tổ chức tín dụng và các nhà đầu tư
4
Cần hiểu về Chiến lược & đòn bẩy tạo ra khả năng dẫn đầu trong thị trường ngách
5
Hiểu và áp dụng các giải pháp về tài chính quốc tế, thương mại toàn cầu => tăng trưởng & chiếm lĩnh vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu
6
Cơ hội sử dụng những “Nguồn vốn giá rẻ” từ các quốc gia phát triển với lãi suất = 0%
7
Cần hoàn thiện & nâng cao khả năng của Đội ngũ Tài chính & Kế toán doanh nghiệp đảm bảo các chức năng tham mưu, tư vấn cho Chủ doanh nghiệp. Đồng thời chủ động đáp ứng được yêu cầu quản trị hiện đại giúp doanh nghiệp đi xa hơn
8
Cần tăng cường quản lý tài chính để không rơi vào tình trạng đầu tư dàn trải, thiếu chiến lược phù hợp, rơi vào tình trạng lấy vốn ngắn và tiền mặt để đầu tư trung, dài hạn
12
Cần đội ngũ phát triển tương xứng với quy mô, tốc độ phát triển của doanh nghiệp
9
Cần đội ngũ Ban kiểm soát hoạt động bài bản, chuyên nghiệp, điều hành bằng hệ thống tài chính & quy trình tiêu chuẩn
10
Cần tách bạch & quản trị được tài chính cá nhân & tài chính doanh nghiệp một cách hiệu quả
11
Cần tập trung vào thế mạnh, xây dựng các giải pháp 4.0 cho doanh nghiệp là nền tảng phát triển độc lập, vững mạnh không “phụ thuộc” vào các “ đế chế lớn” giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp
13
Cần có giải pháp “Quản trị rủi ro” tài chính cho doanh nghiệp trong nhiều tình huống và giai đoạn phát triển
14
Cần nhất quán trong tư duy Hội đồng quản trị trong điều hành doanh nghiệp, đặc biệt cần điều hành bằng “Ngôn ngữ tài chính”
15
Cần khai thác các Hiệp định của Chính phủ đã ký với các thị trường lớn để khai thác lợi thế xuất nhập khẩu 2 chiều của doanh nghiệp: EVFTA, CPTPP, FTA,
16
Xây dựng được chiến lược Trung, Dài hạn cho phát triển Doanh nghiệp
1
Sử dụng chi phí tiếp cận, khai thác khách hàng một cách hiệu quả
2
Tăng niềm tin với cổ đông, đặc biệt các cổ đông lớn => tăng vốn chủ
3
Tăng tín nhiệm với các tổ chức tín dụng, có khả năng tiếp cận, vay vốn một cách thuận lợi
4
Xây dựng và thực hiện được các phương án huy động vốn hiệu quả
5
Hạn chế tối đa việc “phải” sử dụng nguồn vốn “nóng”, phải trả lãi suất cao
6
Các ý tưởng trong sản xuất, kinh doanh được thực thi và triển khai hiệu quả
7
Có cơ hội tham gia vào các chuỗi cung ứng lớn
8
Tăng kiến thức về tài chính, kế toán
9
Xây dựng được mô hình kinh doanh phát huy được lợi thế của doanh nghiệp
10
Xây dựng được mô hình kinh doanh không phụ thuộc quá nhiều vào các bên thứ 3 như nhà sản xuất, chuỗi cung ứng..
11
Xây dựng bộ máy Tài chính Kế toán đáp ứng được yêu cầu phát triển của Doanh nghiệp
13
Không rơi vào trình trạng có tiền thì không có hàng hoặc có hàng nhưng không có tiền
14
Không rơi vào tình trạng “LÃI GIẢ, LỖ THẬT”
15
Xây dựng và áp dụng nền tảng kỹ thuật số 4.0 tạo bệ đỡ cho sự phát triển vượt bậc và bền vững của doanh nghiệp
12
Doanh nghiệp không thể lúc nào cũng bị động chạy theo vấn đề, “HỔNG CHỖ NÀO, VÁ CHỖ ĐÓ” bởi việc SỬA SAI làm doanh nghiệp thiệt hại và tiêu tốn nguồn lực GẤP NHIỀU LẦN. Đừng để cho nguồn vốn trong doanh nghiệp của bạn bị “đứt gánh giữa đường”.
Với mong muốn giúp các chủ doanh nghiệp xây dựng cấu trúc vốn doanh nghiệp bài bản, vững chắc, tìm ra các chiến lược và giải pháp Huy Động Vốn, tận dụng tối đa các Hệ số đòn bẩy tài chính để mở rộng hoạt động sản xuất - kinh doanh, VERCO kết hợp với chuyên gia Nguyễn Kim Hùng tổ chức chương trình:
Dành cho Chủ Doanh Nghiệp, Lĩnh vực thương mại dịch vụ, xuất nhập khẩu, tham gia chuỗi cung ứng trong nước và toàn cầu, quy mô doanh thu
01
02
03
04
05
06
07
08
Viện Khoa học Quản trị doanh nghiệp và Kinh tế số Việt Nam hỗ trợ chỉ còn:
Viện Khoa học Quản trị doanh nghiệp và Kinh tế số Việt Nam hỗ trợ chỉ còn:
7
6
5
4
3
2
1
CHỈ CÒN 50 SUẤT ƯU ĐÃI
Kim Nam Group là một Tập đoàn kinh tế đa ngành dẫn đầu về chuyển đổi số hóa - tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp với hệ sinh thái đa dạng gồm 12 công ty thành viên bao gồm 12 lĩnh vực khác nhau: khai thác mỏ, công nghệ, đầu tư, bất động sản, logistics, thực phẩm và truyền thông.
Kim Nam Group đem trên mình khát vọng: khát vọng định vị doanh nghiệp Việt trên bản đồ toàn cầu với chiến lược "Make in Việt Nam".
Với phương châm “Nâng tầm doanh nghiệp Việt”, VERCO nỗ lực góp sức của mình cùng giải quyết những vấn đề của doanh nghiệp trong nước đang gặp phải, giúp họ tối ưu hóa nguồn lực và vươn tầm ra quốc tế.
VERCO mong muốn trở thành doanh nghiệp tư nhân dẫn đầu về dịch vụ Tái Cấu Trúc, M&A và tối ưu hóa nguồn lực (ERP) trong cộng đồng doanh nghiệp SME.
E-school - một giải pháp kết hợp giữa Đào tạo và Công nghệ, tích hợp toàn bộ hoạt động đào tạo cho một tổ chức/cá nhân trên môi trường số hoá.
Với E-school sẽ giúp người học hình thành thói quen học tập suốt đời, không bị giới hạn bởi không gian, thời gian; đồng thời giúp Chủ doanh nghiệp/trường học quản lý mô hình đào tạo hiệu quả, chuyên nghiệp.
Copyright 2017 by Kim Nam Group. Allright reserved
VP: Tầng 3, Kim Nam Group, 562 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội
Tel: 0869039899
Website: www.verco.vn